有计划有治理有收获。2023年6月9日，k8凯发天生赢家浙江销售公司三年计划及渠道运营宣导集会于洛漾半岛乐成举办。

为让浙江地区经销商同伴们更好地追随k8凯发天生赢家总公司的战略结构和应对市场变革，深化在外地市场的各渠道的推进进程。本次集会以研讨会的形式开展，邀请了k8凯发天生赢家装饰质料销售有限公司副总经理陈海明、陈权荣、总经理助理杨宏升，杭州多赢网络科技有限公司副总经理许亚飞等公司领导为浙江地区k8凯发天生赢家经销商团队培训赋能，从多维度为经销商同伴们进行答疑解惑。

首先由陈海明陈总为各人分享课程《经销商三年计划及运营治理》，课程从市场剖析、战略制定、战略落地等偏向出发，为经销商培养属于自己的精英团队打下坚实的理论基础。陈总体现，凭据既定目标，提前做好资金、仓储、团队等各项资源配置，强化企业治理，做好治理的抓和放，注重绩效激励，明确各岗位职责，落实节点把控，才华使团队高效运营。

随后由杨宏升杨总带来《易装项目运营计划》的分享。杨总从易装模式生长及全国结构到落地计划进行全面讲解，指出公司将为各人提供多样的易装运营工具，凭据工具内容进行运营，将抵达事半功倍的效果。同时在差别的阶段，公司将组织协同经销商团队举办种种大型营销运动，拓取消费者资源，赋能终端门店，助力门店提升。

紧接着许亚飞许总进行了新零售渠道开发的宣导。许总展示了新零售渠道开发对门店的业绩数据增长的优秀案例。并呼吁经销商们要摸索新零售的纪律，寻找流量入口，强调要做到思想统一、高度重视、全员加入，进而抵达业绩的提升。公司以富厚的新零售渠道开发培训和多项效劳支撑，极洪流平地助力经销商在未来新零售渠道市场的生长，涤讪良好基础。

集会后半段，由雷翔波雷总分享《家具厂渠道运营》课程及《家装公司渠道运营》课程。雷总从多维度对浙江地区家具厂进行生长剖析，强调家具厂渠道的生长中的精细化治理的重要性，小到货仓治理、配送，大到市场结构，为经销商们对家具厂的开发指明了偏向，理清了要领。《家装公司渠道运营》课程，雷总从市场大情况对家装渠道进行详细剖析，强调了家装渠道的重要性。从杭州圣都的相助模式中，分享经验给经销商们。学习乐成案例，罗致精华，落地实践定能资助各经销商的装饰公司开发水平获得有效的提高。

齐玉丽齐总给经销商们带来了《乡镇渠道开发》课程赋能，从政策、市场调研、乡镇市场的痛点进行剖析，明确乡镇渠道的须要性和可行性，体现乡镇渠道的职位不可忽视。并且分享了杭州地区乡镇开发的乐成案例，为经销商们带来了完整的开发计划及相关经验，为经销商的业绩增长开拓了新的思路。

贾焕亮贾总分享《工程渠道运营》课程，贾总从现阶段的市场情况、各大地产概况，讲解了现阶段工程渠道如何去运营。分享运营经验有效来提升经销商工程渠道增长。

最后，经销商们针对本次集会的内容进行相同交流和消化吸收，同时针对自己团队中的运营治理问题进行了探讨，各人纷纷体现本次研讨会是一个很是好的契机，给予了他们学习和交流的空间。在市场竞争压力巨大的今天，作为团队的治理者，唯有通过不绝地学习和生长，才华对未来的市场运作和计划越发清晰。愿k8凯发天生赢家品牌及经销商家人们在不绝前行的门路上精益求精，蒸蒸日上！