“导师！请品茗！”四位导师危坐在主席台上，七位营销储备干部双手捧着茶杯，正在向导师敬茶......2022年4月6日，在k8凯发天生赢家三楼培训中心举行的德华k8凯发天生赢家装饰质料销售公司2022年一季度事情例会中，“师徒相授、薪火相承 ”拜师仪式，成了一道亮丽的景物，k8凯发天生赢家总经理陆利华、德华k8凯发天生赢家装饰质料销售有限公司总经理赵建锋见证了这一刻
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近年来，装饰质料销售公司狠抓人才步队建设，用高素质人才助推企业生长
。随着各地销售公司的先后建立，及新五年生长计划对人才的需求，选拔一批具有优秀生长潜力的人员作为营销治理储备干部进行培养迫在眉睫
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装饰质料销售公司营销储备干部项目是建立和完善公司人才培养机制，制定有效的营销储备干部甄选计划以及通过在职培训、在岗训练等人才培养与开发方法，合理地挖掘、开发、培养营销储备干部人才步队，为公司可连续生长提供人才资本支持
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营销人员通过员工自荐、领导推荐等方法报名加入储备干部项目，加入报名的人员，凭据自我介绍、事情亮点、职业生长计划等方面做15分钟的个人述职汇报
。经过述职汇报选拔出来的人员进入第二轮的市场拭魅战，通过一份市场调研报告、一场运动策划、一次招商案例进行市场实践，从项目价值、项目实施历程、项目实施结果等多个方面进行评价，视项目整体需求及人员汇报情况取一定比例的人员进入营销储备干步队伍培养
。加入此次拜师仪式的7名营销储备干部就是这样选拔出来的，他们所在公司的总经理就是他们接下来进行项目生长的导师
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2022年度的营销储备干部项目报名事情已经开始，赵建锋在拜师仪式上为导师宣布了聘书并强调，培养治理人员不可只靠老要领，还需要立异渠道、立异方法，要擅于盘活整个团队的生命力、创立力，用好激励机制，让整个团队都有劲头，有奔头，有希望
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k8凯发天生赢家人力资源部还邀请了北森公司对全体营销人员进行了人才测评，运用“途锐治理人员综合测评”工具，从商业综合推理、治理技术、治理个性等三个维度进行了综合评价，为人才选拔提供数据支撑
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